Strana 4
O KRNOVSKÉ LISTY - Ātrnáctideník O Vydavatel: Mėsto Krnov O Šéfredaktor: Ing. Dita Círová O Redakce: MėÚ Krnov, Hlavní nám. Ā. 1 O webové stránky mėsta: www.krnov.cz
O e-mailová adresa Krnovských listś: dita.cirova@seznam.cz O Sazba, tisk: RETIS s.r.o., Nádražní 2, Krnov, www.tisknem.cz O Registrace: OkÚ Bruntál Br 18 O
SKA – Čt 28.2. (18.00).
Středisko volného času Méďa
VÍKEND PLNÝ HER – pro holky a klu-
ky od 9 let. Cena 260 Kč. Bližší informace
podá Veronika Kozlíková, tel. 775 055 215.
Pá 22.2. (18.00) – Ne 24.2. (10.00).
KOČIČÍ REJ - hry, soutěže, kočičí disco.
Kostýmy všech možných i nemožných ko-
čičích šelem a šelmiček. So 23.2. (15.00).
KURZ ŘECKÝCH TANCŮ – cena 100 Kč.
So 23.2. (16.00).
PLES DANCE NATION – ples pro veřej-
nost a tanečníky Dance Nation. Multikul-
turní centrum Silesia. So 23.2. (18.00).
HRY PRO DOSPĚLÉ – nevšední pohybo-
vé aktivity, uvolnění ze stereotypu, hraní,
zábava. Bližší informace podá Veronika
Kozlíková, tel. 775 055 215. Vstupné 35 Kč.
St 27.2. (17.00).
AQUAEROBIC – cvičení ve vodě pro zá-
jemce s potížemi pohybového aparátu.
Cena 50 Kč. Po 18.2., Po 25. 2. (19.00).
Loutkářský soubor Krnováček
SVČ Méďa, Dobrovského ulice
OSTROV SPLNĚNÝCH PŘÁNÍ – předsta-
vení pro veřejnost. Ne 24.2. (15.00).
Kofola music club
TATA BOJS – Pá 15.2. (20.00).
-123 MIN + STABILITY – Pá 22.2.
(20.00).
NETRADIČNÍ BÁL KMK – hraje skupina
Black Rose. So 23.2. (20.00).
OLYMPIC 45 LET – So 1.3. (20.30), Ne 2.3.
(17.00).
Kavárna čajovna Ninive
Dvořákův okruh, budova ZUŠ s.r.o.
VEČER CHVAL hraje ekumenická sku-
pina Konstantní symbol. Pá 15.2. (18.00).
MIMOSVĚTY - vernisáž výstavy fotogra í
Andrey Krpcové. So 16.2. (18.00).
HOWŇOUS ZABÍRÁ PÓDIUM PRO
2FO3 - večer pro hosta. St 20.2. (18.00).
ASIE 1964 – retrospektivní cestopis. Před-
náší Ing. Bohumil Kuba. St 27.2. (18.00).
Dům česko-německého porozumění
Německá knihovna a čítárna – St (15.00 –
17.00).
Kurzy němčiny pro veřejnost a pro děti –
Po, Út, St (16.00 – 18.00).
Úřední hodiny pro veřejnost předsedy
Slezsko-německého svazu Krnov Horsta
Westphala – St (14.00 – 15.00).
Informace o dění v Krnově a okolí na:
www.krnov.cz, www.mikroregion-krnov.
cz, www.mikskrnov.estranky.cz, www.
osoblazsko.com, http://muzeum.krnov.cz,
http://bruntalsky.denik.cz/, www.krnovak.
cz, www.krnov-info.cz
Sport
Bazén
Program bazénu a ledové plochy on-line
na www.krnov.cz/sport.
Pá 15.2.: 11.00 – 15.00, 17.00 – 21.00 (+
pojištěnci OZP 18.00 – 21.00), So 16.2.:
9.00 – 21.00, Ne 17.2.: 8.00 – 10.00, 12.00
– 17.00, Po 18.2.: 6.30 – 8.00, 9.30 – 13.30,
20.00 – 21.00, Út 19.2.: 12.30 – 16.00, 19.00
– 21.00, St 20.2.: 9.30 – 16.30, 19.00 – 21.00,
Čt 21.2.: 10.30 – 16.00, 19.00 – 21.00, Pá
22.2.: 11.00 – 15.00, 17.00 – 21.00 (+ pojiš-
těnci OZP 18.00 – 21.00), So 23.2.: 9.00 –
21.00, Ne 24.2.: 8.00 – 10.00, 12.00 – 17.00,
Po 25.2.: 6.30 – 8.00, 11.30 – 13.30, 20.00
– 21.00, Út 26.2.: 11.00 – 16.00, 19.00 –
21.00, St 27.2.: 11.00 – 16.30, 19.00 – 21.00,
Čt 28.2.: 11.00 – 16.00, 19.00 – 21.00, Pá
29.2.: 11.00 – 15.00, 17.00 – 21.00 (+ po-
jištěnci OZP 18.00 – 21.00), So 1.3.: 9.00 –
21.00, Ne 2.3.: 8.00 – 10.00, 12.00 – 17.00.
Informace na tel.: 554 614 494.
Sauna
Po: 11.00 – 16.00 (ženy), 16.00 – 20.00
(společná), Út: 11.00 – 20.00 (muži), St:
11.00 – 20.00 (ženy), Čt: 11.00 – 20.00
(muži), Pá: 11.00 – 20.00 (ženy), So: 9.00 –
19.00 (společná), Ne: 9.00 – 16.30 (jen pro
rodiny s dětmi a pro páry).
Zimní stadion
Pá 15.2.: 8.00 – 9.30 (
1
/
2
hokejky), 9.45
– 11.15, 13.00 – 14.30, 18.00 – 19.30, So
16.2.: 11.00 – 12.30 (jen hokejky), 14.00 –
15.30, Ne 17.2.: 8.00 – 9.30 (jen hokejky),
18.00 – 19.30, Po 18.2.: 8.00 – 9.30 (
1
/
2
ho-
kejky), 9.45 – 11.15, 14.00 – 15.30, Út 19.2.
– Čt 21.2.: 8.00 – 9.30 (
1
/
2
hokejky), 9.45
– 11.15, 13.00 – 14.30, Pá 22.2.: 8.00 – 9.30
(
1
/
2
hokejky), 9.45 – 11.15, 12.30 – 14.00,
So 23.2.: 18.00 – 19.30, Ne 24.2.: 14.00 –
15.30, 18.00 – 19.30, Po 25.2.: 8.00 – 9.30
(
1
/
2
hokejky), 9.45 – 11.15, 14.00 – 15.30,
Út 26.2. – Čt 28.2.: 8.00 – 9.30 (
1
/
2
hokej-
ky), 9.45 – 11.15, 13.00 – 14.30, Pá 29.2.:
8.00 – 9.30 (
1
/
2
hokejky), 9.45 – 11.15,
13.00 – 14.30, 18.00 – 19.30, So 1.3.: 11.00
– 12.30 (jen hokejky), 14.00 – 15.30, 18.00
– 19.30, Ne 2.3.: 8.00 – 9.30 (jen hokejky),
14.00 – 15.30, 18.00 – 19.30. Informace
na tel.: 554 611 397.
Tenisová hala
Tenis, badminton. Po – Pá (8.00 – 21.00),
So – Ne (10.00 – 21.00). Objednávky
na tel.: 552 302 181-2, fax: 552 302 180, e-
mail: jastour@jastour.cz.
Volejbal
Tělocvična Gymnázia Krnov
TJ Krnov (junioři) – TJ Havířov. Ne 17.2.
(10.00).
Klub českých turistů
So 16.2. Krasov – Karlovice. Odjezd auto-
busem od Hl. nádr. ČD Krnov v 8.20 hod.,
z autobus. nádr. Krnov v 8.23 hod.
Strategický plán rozvoje města Krnova na léta 2008 – 2022 (3. část)
3.1 Výchozí základna strategie
3.3 Strategická vize rozvoje města
3.4 Globální cíl rozvoje města
3.5 Klíčové okruhy strategie
3.2 Východiska strategie
Město Krnov situované do slezské
části České republiky, je městem s dlou-
hou historií sahající do 13. století. Je
centrem spádovosti průmyslově-země-
dělské oblasti a sídlí v něm městský úřad
s rozšířenou působností.
Největší rozvoj města probíhal
v 2. polovině 19. a 1. polovině 20. století.
Do podoby města a života jeho obyvatel
tragicky zasáhla 2. světová válka, kdy
bylo město vážně poškozeno bombar-
dováním. Obraz města byl výrazně po-
škozen rovněž odstraněním hodnotných
historických staveb v 70. a 80. letech
20. století.
Krnov tradičně plnil úlohu správní-
ho centra. Je největším sídlem bývalého
okresu Bruntál. Je městem s velkou his-
torickou a kulturní tradicí. Způsobem
života, kulturou a dobrým životním
prostředím se řadí mezi nadprůměrná
města České republiky. Na druhé straně
je městem s nižší vzdělanostní úrovní
obyvatelstva. Je centrem středoškolské-
ho vzdělání pro spádovou oblast.
V rámci Moravskoslezského kraje
nevykazuje město Krnov žádné výrazné
disparity. Transformační období deva-
desátých let minulého století vyvolalo
některé ekonomické a sociální problémy,
spojené s útlumem některých ekonomic-
kých aktivit (zemědělství, textilní prů-
mysl) a z něj vyplývající nezaměstnanos-
tí. V současné době však město má do-
statečně diverzi kovanou hospodářskou
strukturu a fungující průmyslovou zónu
pro nové ekonomické aktivity. Město
má dobré perspektivy pro další oborový
i velikostní rozvoj ekonomických aktivit
se stabilním růstem nabídky pracovních
míst.
Pozitivem města je, že velká část
obyvatel města je spokojena s úrovní
a způsobem života. Na druhé straně
u obyvatelstva existuje pocit nedostateč-
ného zázemí a příležitostí pro různorodé
trávení volného času a nedostatku vol-
nočasových akcí pro mládež.
Současná výchozí ekonomická a so-
ciální základna města, přes všechny exis-
tující problémy a nedostatky, dává městu
Krnov šanci se dále strategicky rozvíjet
tak, aby se stalo místem pro kvalitní ži-
vot jeho obyvatel, vyhledávaným místem
podnikatelů a investorů pro realizaci je-
jich podnikatelských aktivit a význam-
ným společenským centrem v rámci
Moravskoslezského kraje, přitahujícím
lidi z širšího okolí při uspokojování je-
jich společenských, kulturních a spor-
tovních zájmů.
Strategická vize je politickým kon-
sensem (všeobecnou dohodou) a sou-
hrnným strategickým pohledem na další
rozvoj města, určujícím základní rámec
a globální cíl jeho rozvoje do roku 2022.
Město Krnov, ve spolupráci s rozho-
dujícími subjekty působícími ve městě
a s obyvatelstvem města, představuje
tuto vizi rozvoje města Krnova do roku
2022:
V horizontu Strategického plánu,
tj. okolo roku 2022, chce být Krnov
dynamickým regionálním spádovým
centrem s úrovní kvality života obyvatel
srovnatelnou s podobnými prosperu-
jícími městy v České republice v rozsa-
hu a úrovni služeb, nabídce pracovních
příležitostí, možnostech trávení volného
času a možnostech a úrovni bydlení.
Chce být aktivním městem vytvá-
řejícím dobře fungující celek centra
a městských částí, dobře se prezentující
navenek, přitažlivým pro občany i šir-
ší okolí a bezpečným pro obyvatelstvo
i návštěvníky.
Bude nadále upevňovat svá speci -
ka a ducha lokality. K tomu využije svůj
rozvojový potenciál v ekonomické sféře
a rozvíjející se průmyslovou zónu. Zajistí
územní přípravu pro další rozvoj podni-
kání. Bude systematicky podporovat roz-
voj malého a středního podnikání a regi-
onální turistiku s vazbami na produkty
a atraktivity cestovního ruchu v okolí.
Tradice a dobrá úroveň základní-
ho a středního školství budou využity
ke zlepšování vzdělanostní struktury
obyvatel a rozvíjení různých forem mi-
moškolního vzdělávání, zejména vzdělá-
vání celoživotního.
Rozvoj komplexních a soběstačných
služeb pro město, rozvoj zázemí a příle-
žitostí pro různorodé a kvalitní trávení
volného času a nabídka pozemků pro
bytovou a individuální bytovou výstav-
bu budou orientovány tak, aby přispěly
ke spokojenosti občanů i prosperitě
města.
Pro naplnění strategické vize svého
rozvoje do roku 2022 si město Krnov sta-
noví tento globální cíl: Vytvořit z Krnova
moderní dynamické regionální centrum
se spokojenými občany, pro které budou
vyváženě rozvíjeny a dlouhodobě stabili-
zovány všechny hlavní složky představu-
jící kvalitu života ve městě – fungování
správy města, ekonomika, sociální sféra,
životní prostředí a infrastruktura.
Dlouhodobý rozvoj města se opírá
o tyto základní strategické oblasti: eko-
nomiku, materiálně-technické zázemí,
sociální prostředí a podmínky života lidí
a životní prostředí, ve kterém žijí. Tyto
oblasti rozvoje byly zvoleny také jako
pořádací princip prací na Strategii.
K tomu byly zvoleny tyto základní klíčo-
vé okruhy Strategického plánu rozvoje
města Krnova do roku 2022: Ekonomi-
ka, Obyvatelstvo a lidský potenciál, In-
frastruktura a životní prostředí.
Ekonomika
Souhrnná charakteristika klíčového okruhu
Klíčový okruh se opírá o tyto strategické pilíře a jejich atributy:
Strategický pilíř Atributy strategického pilíře
Úroveň města - Dynamické regionální spádové centrum s úrovní kvality života
obyvatel srovnatelnou s podobnými prosperujícími městy v ČR
– v rozsahu a úrovni služeb, nabídce pracovních příležitostí,
možnostech trávení volného času, možnostech a úrovni bydlení
Charakter města - Aktivní město vytvářející dobře fungující celek centra a měst-
ských částí, dobře se prezentující navenek, cílevědomé zlepšující
image města, přitažlivé pro občany i širší okolí
Centrum města - Obnova a další modernizace centrální části města
Řízení města - Rozvíjení pravidelné aktivní účasti veřejnosti na dění a rozvoji
města
- Systematické rozvíjení marketingu a prezentace města
Ekonomická
struktura
- Plné obsazení kapacity vybudované průmyslové zóny Červený
dvůr a územní příprava na další rozvoj podnikání
- Oborová i velikostní diverzi kace ekonomických aktivit
- Systematická podpora rozvoje malého a středního podnikání
Cestovní ruch - Výchozí základna (báze) regionální turistiky s vazbami na pro-
dukty a atraktivity cestovního ruchu v okolí (v mikroregionu)
Zaměstnanost - Vytváření podmínek pro zvyšování zaměstnatelnosti občanů
a zvyšování jejich hodnoty na místním trhu práce
Obyvatelstvo a lidský potenciál
Souhrnná charakteristika klíčového okruhu
Klíčový okruh se opírá o tyto strategické pilíře a jejich atributy:
Strategický pilíř Atributy strategického pilíře
Vzdělanost
obyvatelstva
- Udržení současné vzdělanostní struktury obyvatel města se
zvyšováním podílu středoškoláků a vysokoškoláků
- Rozvíjení různých forem mimoškolního vzdělávání, zejména
vzdělávání celoživotního
Služby pro
obyvatelstvo
- Komplexní a soběstačné služby pro město i jeho spádové okolí
Bezpečnost
obyvatel
- Město bezpečné pro obyvatelstvo i návštěvníky (v předcházení
mimořádným událostem i v bezpečnosti na ulici)
Volný čas - Rozvoj zázemí a příležitostí pro různorodé a kvalitní trávení
volného času
Kvalita soužití
různých složek
obyvatelstva
- Systematické úsilí o zlepšování soužití různých složek (sociál-
ních i etnických skupin) obyvatelstva
Infrastruktura a životní prostředí
Souhrnná charakteristika klíčového okruhu
Klíčový okruh se opírá o tyto strategické pilíře a jejich atributy:
Strategický pilíř Atributy strategického pilíře
Bydlení - Dostatečná nabídka pozemků pro bytovou a individuální vý-
stavbu zabezpečující potřeby obyvatelstva i dalšího velikostního
rozvoje města
Doprava - Kvalitní napojení města na páteřní síť komunikací
- Začlenění města do krajského systému integrované dopravy
- Vybudování obchvatu města
Infrastruktura - Zvyšování počtu bezbariérových komunikací a chodníků
ve všech městských částech
- Celková modernizace sítí infrastruktury a zvýšení intenzi kace ČOV
- Rozvoj cyklistické dopravy ve městě
- Další rozvoj cyklostezek mimo město tak, aby vytvářeli turistic-
ky zajímavý produkt cestovního ruchu
Kvalita
životního
prostředí
- Dosažení vysoké kvalitativní úrovně všech složek životního
prostředí
- Trvalá péče o čistotu, pořádek a estetický vzhled všech částí města
- Zvýšení podílu využití alternativních zdrojů energií
- Protipovodňová ochrana města
- Řešení odpadového hospodářství města
Strategické vize dlouhodobého
rozvoje města se opírá o sociálně-eko-
nomickou analýzu všech podstatných
složek života města a SWOT analýzu,
která shrnula silné a slabé stránky roz-
voje města a jeho rozvojové příležitosti
a možná ohrožení.
Vychází ze znalostí, zkušeností a zá-
měrů vedení města, znalostí a zkušeností
členů řídícího výboru, členů pracovních
skupin a z názorů obyvatelstva a podni-
katelů žijících a působících ve městě. Bere
rovněž v úvahu některé náměty uvede-
né ve strategickém dokumentu města
z roku 1998, v programovém prohlášení
Rady města Krnova pro léta 2006-2010,
v programovém dokumentu mikroregi-
onu Krnovsko, v dokumentech k Místní
agendě 21 a v Komunitním plánu sociál-
ních služeb města Krnova.
Město Krnov bude realizovat strate-
gické záměry systematického rozvíjení
všech složek organismu města tím, že:
- přijme a postupně realizuje promyšlený
dlouhodobý program pozitivních změn
ve všech relevantních sférách života
města, svou účinností přesahujících jed-
notlivá volební období;
- zhodnotí lidský a ekonomický poten-
ciál a sociální hodnotu prostředí města
jako klíčové prvky akcelerace rozvoje
města;
- zúročí svou výhodnou polohu ve vzta-
hu k možnostem cestovního ruchu
v okolí;
- upevní a dále bude systematicky rozví-
jet své postavení v rámci Moravskoslez-
ského kraje;
- přijme za základ strategie speci ka
města, kterými jsou průmyslová tradi-
ce města a existence silných výrobních
rem, kvalitní základní a střední vzdě-
lávání, modernizované centrum s re-
konstruovaným náměstím a kvalitní ži-
votní prostředí s potenciálem pro rozvoj
cestovního ruchu využívajícího blízkost
Jeseníků a Polska;
- zvýrazní možnosti kvalitního života
ve městě s dobrou nabídkou sociálních
služeb pro všechny věkové a sociální
skupiny obyvatelstva.
(4. část Strategického plánu rozvoje města Krnova vyjde v Krnovských listech dne 29. února 2008.)
(Pokračování z čísla 3)
Strategická vize rozvoje města Kr-
nova do roku 2022 je základní orientací
strategických aktivit města, která ukazuje
- v jaké situaci se město v současné době
nachází,
- kam se chce realizací rozvojové strate-
gie do roku 2022 dostat,
- jaký globální cíl a dílčí cíle si pro svůj
rozvoj stanovuje,
- co jsou opěrné pilíře – klíčové priority
jeho rozvoje, na něž musí být soustředě-
na hlavní pozornost.
OBYVATELSTVO A LIDSKÝ POTENCIAL
SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY
- Spokojenost s úrovní
a způsobem života u velké části
obyvatelstva
- Dostatečná síť zdravotních
služeb
- Pocit bezpečí mezi obyvateli
- Kvalitní základní a střední
vzdělávání
- Dostatečná kapacita základních
a středních škol se silným
zastoupením pedagogických,
uměleckých a technických oborů
- Dobrá síť poskytovatelů
sociálních služeb pro všechny
věkové a sociální skupiny
obyvatelstva
- Existence a realizace
komunitního plánování
- Pocit obyvatel o nedostatečném zázemí
a příležitostí pro různorodé trávení volného
času
- Pocit obyvatel o nedostatku volnočasových
akcí pro mládež
- Nedostatečný zájem o strojírenské obory
- Sociální exkluze některých skupin
obyvatelstva a jejich koncentrace ve vybraných
lokalitách a školách
- Neexistence lékárenské pohotovosti
- Rostoucí trend migrace z města
- Stárnutí obyvatel
- Nedostatečný počet vysokoškolsky
vzdělaných pracovních sil a jazykově
vzdělaných pracovníků, obchodníků
- Nedostatečné propojení školství a praxe
- Nerozvinutá kultura dárcovství a podpory
neziskových aktivit a školství
PŘÍLEŽITOSTI OHROŽENÍ
- Podpora státu vůči rodinám s dětmi
- Dostupnost nových technologií a forem vzdělávání
- Další rozšiřování mimoškolního a celoživotního vzdě-
lávání
- Přeshraniční spolupráce družebních měst
- Vytvoření učebních oborů „na míru“ krnovským za-
městnavatelům (technik potravinářských strojů, řidič,
nástrojař…)
- Vybudování vzdělávací instituce úrovně VOŠ či VŠ
- Využití potenciálu pracovních sil přilehlých polských
obcí
- Rozvoj neziskového sektoru – grantová podpora, spon-
zoring lokálních aktivit
- Rostoucí ekonomic-
ká kriminalita a ne-
gativní jevy ve spo-
lečnosti
- Růst problémů
ve vztahu k romskému
obyvatelstvu
- Dlouhodobé stárnutí
populace ve městě
- Růst podílu sociálně
nepřizpůsobivého
obyvatelstva
3. STRATEGICKÁ VIZE, GLOBÁLNÍ CÍL
A KLÍČOVÉ OKRUHY STRATEGICKÉHO
PLÁNU ROZVOJE MĚSTA KRNOVA